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目前全球化工行业正在持续受到新冠疫情的影响。化学品生产的中断、下游行业需求下降等，都对行业造成了负面影响。在此形势下，笔者思考了几点关于化工公司的战略调整方向。

笔者认为新冠疫情将对全球化工公司乃至全球化工的布局产生长期影响，因为疫情中凸显的一些问题将促进化学公司的策略调整。在此过程中，尤其有三个趋势值得重视，即：更大范围的行业整合、扩大供应商网络降低风险以及需求变化。

更大范围的行业整合   

在全球范围内，化工行业的合并案例时有发生，也反映出该行业的相对成熟状态。但是，新冠疫情的影响可能会导致更大范围的行业整合。

由于销售和产量大幅下降，许多小型且财务状况不佳的公司在未来几个月内将难以维持生计。汽车和纺织等行业的化学品供应商受到的影响最为严重，但是随着总体经济活动活跃度的下降，所有化学品生产商都会受到一定程度的影响。 这对化工公司的战略意味着什么？ 实力较弱的小公司将需要寻找更强大的合作伙伴来承担更多债务，甚至出售以度过危机。

财务状况良好的化工公司可能会利用小型竞争对手当前的低估值和不稳定的财务状况，通过收购来实现自身的机会性增长。

扩大供应商网络以降低风险

新冠疫情影响到海外大量产品的进口行情。据来自美国的数据，到2019年，美国从中国进口的主要药品占比为：布洛芬95％，氢化可的松91％，扑热息痛70％，青霉素40％~45％，肝素40％，后期这一数据或许会大量减少。对于农用化学品，印度媒体也曾报道警示，如果疫情引起的中国农用化学品的供应延迟持续存在，一些印度公司的销售可能会面临风险。

所以当前形势下，跨国公司可能会考虑扩大其供应商网络，以此来降低因过度依赖某一国家或地区的供应商而带来的风险。

需求变化或成为长期态势？

对于化工公司而言，最凸显的战略问题可能是新冠疫情是否会导致需求的长期变化。 随着政府致力减轻新冠疫情带来的负面经济影响，短期需求变化可能会发生。

例如，为缓解疫情对相关行业的影响，中国最近将购买新能源汽车的补贴和减税政策延长了两年，这对于汽车用化学品供应商来说是个好消息。此外，中国增加了对许多化工产品的出口退税，其中包括针对乙烯、丙烯和乙二醇的13％出口退税，以缓解受到新冠疫情影响的企业压力。

对于化工公司而言，正确的策略调整是当下应该考虑的“重中之重”。

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